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        精益生產咨詢如何實施輔導?
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-12-05 瀏覽次數:

          精益生產咨詢如何實施輔導?新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產咨詢作為一種管理哲學被廣泛應用,企業為了通過精益生產咨詢提高企業競爭力,使企業實現可持續發展,每年都有越來越多的企業實施精益生產咨詢。精益生產咨詢是如何指導的?

           

          精益生產咨詢

           

          精益生產咨詢

           

          精益生產咨詢如何實施指導?

           

          1、提高思想認識

           

          實施精益生產咨詢發揮員工的作用是關鍵。加強全員精益生產意識的教育和培訓。培訓內容包括:競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容。

           

          2、成立項目領導和項目推行小組:

           

          這一步是要建立一個精益生產咨詢組織。有的叫改善組織,總經理是精益生產咨詢組織的負責人,有的企業也把工廠負責的副總經理列為負責人,組織包括生產管理部門、制造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管,確立負責人的改善職責。

           

          3、結合自身做好精益生產咨詢工作方法:提高思想認識,成立項目領導和項目推行小組。

           

          4、提高思想認識,強化組織領導:實施精益生產咨詢發揮員工的作用是關鍵。

           

          5、加強全員精益生產意識的教育和培訓,促進企業全體人員轉變思想觀念。

           

          6、成立項目領導和項目推行小組:這一步是要建立一個精益生產咨詢組織。有的企業把這個小組叫精益生產咨詢委員會,有的叫改善組織。

           

          精益生產咨詢是企業發展的有力武器,是提高企業整體實力的必由之路。是我國企業發展精益生產管理的必然趨勢,有巨大的運用和提高空間。我們要在吃透理論精髓的基礎上,盡快實施,不斷創新,從理論到應用全面實現本土化。

           

          精益生產咨詢如何實施輔導?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎,讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

           

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