河北精益生產(chǎn)咨詢公司哪家強(qiáng)？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：河北精益生產(chǎn)咨詢公司，就選新益為顧問機(jī)構(gòu)都知道精益生產(chǎn)，如果把精益生產(chǎn)咨詢的理念總結(jié)為精益思想，從整個價值流上對精益生產(chǎn)咨詢進(jìn)行了更深層次研究。可以發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)咨詢有五個基本原則，這些原則是：

精益生產(chǎn)咨詢

河北精益生產(chǎn)咨詢原則一：正確地確定價值（Value)

精益生產(chǎn)咨詢中經(jīng)常使用“價值”這個概念。這里的價值是從顧客的角度定義的。有價值的活動是指給顧客帶來效用，顧客承認(rèn)其必要性并愿意支付的活動。準(zhǔn)確確定價值是從顧客的角度而不是公司或部門來確定價值，從設(shè)計到生產(chǎn)到交付的整個過程。用顧客的觀點(diǎn)來確定價值，必須把生產(chǎn)全過程多余的消耗降到最低，不要把多余的花店轉(zhuǎn)嫁給顧客。用以客戶為中心的價值觀來看待企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、制造過程和服務(wù)項目，可以發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)太多，從滿足客戶需求到過多的功能和額外的非增值消費(fèi)。當(dāng)然，消滅這些浪費(fèi)的直接受益者既是顧客，也是生產(chǎn)方。

河北精益生產(chǎn)咨詢原則二：識別價值流（ValueSteam)

價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善罚⒔o它賦予價值的全部活動。這些活動包括.從概念設(shè)計到產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計，再到投產(chǎn)的技術(shù)過程，從訂單處理、計劃到送貨的信息過程和從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過程。精益思想識別價值流的含義是在價值流中找到哪些是真正增值的活動、是應(yīng)該消除的不增值活動。識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)。

河北精益生產(chǎn)咨詢原則三：流動（Flow)

如果正確地確定價值是精益思想的基本觀點(diǎn)、識別價值流是精益思想的準(zhǔn)備和人門的話，“流動（Flow)”和“拉動（Pull)”則是精益思想實(shí)現(xiàn)價值的中堅。精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動（步驟）流動起來，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地“流動”。“價值流”本身的含義就是“動”的，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門的分工(部門間交接和轉(zhuǎn)移時的等待）、大批量生產(chǎn)（機(jī)床旁邊等待的在制品）等等阻斷了本應(yīng)流動起來的價值流。精益管理認(rèn)為，如果價值不流動了，則停滯將為企業(yè)帶來損失。即“淤（停滯）則痛（損失）”。因此，精益生產(chǎn)管理要求“所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭”，用持續(xù)改進(jìn)、單件流（one-pieceflow)等方法在任何批量生產(chǎn)條件下創(chuàng)造價值的連續(xù)流動。當(dāng)然，使價值流流動起來，必須具備必要的條件。這些條件包括：

①消滅缺陷。因為缺陷造成的廢品和返工都造成價值流的中斷，甚至回流。實(shí)現(xiàn)連續(xù)的流動要求每個過程和每個產(chǎn)品都是正確的；

②環(huán)境和設(shè)備的完好性是流動的保證。5S，即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)、全面生產(chǎn)性維護(hù)（Total Productive Maintenance，TPM)都是價值流動的前提條件之一；

③系統(tǒng)地進(jìn)行流程設(shè)計和能力規(guī)劃，避免瓶頸造成的阻塞。

河北精益生產(chǎn)咨詢原則四：拉動（Pull)

“拉動”就是按客戶的需求投人和產(chǎn)出，使用戶精確地在他們需要的時間得到需要的東西。實(shí)行拉動以后，用戶或制造的下游就像在超市的貨架上取到他們所需要的東西一樣，而不是把用戶不想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。由于按照拉動原則，將生產(chǎn)和需求直接對應(yīng)，消除了過早、過量的投人，而減少了大量的庫存和在制品，大量壓縮了提前期。拉動原則更深遠(yuǎn)的意義在于企業(yè)具備了當(dāng)用戶一旦需要，就能立即進(jìn)行設(shè)計、計劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，最后實(shí)現(xiàn)拋開預(yù)測，直接按用戶的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。

河北精益生產(chǎn)咨詢原則五：盡善盡美（Perfection)

根據(jù)上述四項原則不斷改進(jìn)流程，其結(jié)果必然會顯著加快價值轉(zhuǎn)移速度。然后，通過運(yùn)用價值流分析方法找出更隱藏的浪費(fèi)，進(jìn)一步改進(jìn)，循環(huán)傾向于完善過程。精益管理的目標(biāo)是通過卓越的價值創(chuàng)造過程為用戶提供卓越的價值，包括設(shè)計、制造和產(chǎn)品或服務(wù)的整個生命周期支持。雖然很難“盡善盡美”，但堅持追求盡善盡美，會造就一個永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。

實(shí)際上，上述五項基本原則不僅適用于生產(chǎn)過程，也適用于管理過程、服務(wù)過程等，因此是精益生產(chǎn)咨詢原則。

河北精益生產(chǎn)咨詢公司哪家強(qiáng)？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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