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        制藥企業如何運用精益管理呢?
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-09-16 瀏覽次數:

          制藥企業如何運用精益管理呢?新益為精益咨詢公司概述:精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。

           

          精益咨詢

           

          精益咨詢

           

          由于制藥企業的特殊性,實施精益管理培訓成為必然選擇。通過精益管理培訓,制藥企業可以獲得持久的競爭優勢,如降低成本、提高運營效率、長期客戶黏性等。

           

          為什么呢,我們來分析一下:

           

          從成本結構來看,產品成本由以下幾部分組成:

           

          產品成本=直接材料+直接人工+制造費用+銷售成本+財務成本

           

          1.對于直接材料,通過精益改進,可以提高質量,減少偏差,減少因偏差因素造成的原輔材料損失,這是成本的很大一部分,例如,產品的良率可以提高一個百分點,您認為可以節省多少成本?同時,包裝材料是否可以節省和改進?輔料可以保存和改進嗎?

           

          2、通過精益化作業方式的改進(作業標準化/員工多功能化等),提高運營效率,減少直接人工的使用,降低人工成本;

           

          3、通過精益化日常管理和員工自我提升體系的建立,尊重員工,增強員工對公司的忠誠度和獨立做事的能力,進而精細化管理,提高管理效率,管理人員和間接人員的需求自然會減少,那么制造成本自然會降低;

           

          4、通過設備的精益化管理,減少設備故障,相應降低設備的維護成本,也體現在制造成本的降低上;

           

          5、詳細分析電氣等制造成本,控制其消耗,制造成本也隨之降低;我們需要考慮一千瓦時的電力產生多少效益?一噸水有什么好處?一平方米土地有什么好處?

           

          6、通過系統的成本降低,用科學的方法和方法,在不損害質量的情況下,確保成本最低。

           

          最重要的是,通過實施精益管理培訓,建立持續改進的機制和運作方式,形成企業能夠持續盈利的核心競爭力和持續改進的企業文化氛圍。

           

          制藥企業如何運用精益管理呢?以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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