精益管理的核心及戰(zhàn)略是什么？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

精益咨詢

一、精益管理的核心是用最少的投入實現(xiàn)最大的價值

精益管理的概念來源于著名的“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）”。二戰(zhàn)后，豐田大力開發(fā)和應用TPS系統(tǒng)，使自己從一家名不見經(jīng)傳的小公司，成為汽車行業(yè)的巨頭。近年來，“精益生產(chǎn)”理論延伸到經(jīng)營活動的全過程，成為“精益管理”，其核心是盡量減少浪費。

簡而言之，精益管理是一種通過消除被認為是浪費的活動為客戶創(chuàng)造更多價值的工具。任何消耗資源、增加成本或花費時間而不創(chuàng)造價值的活動或過程都將被淘汰。精益管理的一個重要方面就是著眼于系統(tǒng)層面的改進（而不是單點改進），這是一個系統(tǒng)層面的運作，將極大地提升一個公司的基本績效。結合對如何正確消除浪費的理解，這對于任何成功的精益管理實施都非常重要。

二、實施精益管理是維護煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展得戰(zhàn)略考量

與國際煙草巨頭相比，國內(nèi)煙草行業(yè)在經(jīng)營效率、經(jīng)營成本、市場競爭力、管理水平等方面具有諸多優(yōu)勢，有很大的差距，一旦市場放開，保護制度消失，國內(nèi)煙草行業(yè)將受到很大沖擊，失去競爭優(yōu)勢。因此，國內(nèi)煙草行業(yè)在快速發(fā)展的同時，更要注重加強內(nèi)部基礎管理，夯實發(fā)展基礎，樹立自己真正的核心競爭力，才能有足夠的實力與國際煙草巨頭抗衡。

近年來，行業(yè)堅持生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理“雙管齊下”，積極落實“一流管理”和“一流制度建設”工作，不斷夯實發(fā)展基礎、對標管理、管理創(chuàng)新、優(yōu)秀工廠創(chuàng)建和管理信息化等管理工作取得一定成效，行業(yè)管理水平顯著提升，有力支撐了“卷煙升級”戰(zhàn)略的推進。但是，煙草行業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)管理工業(yè)企業(yè)的管理還有很大差距，基礎管理基礎還很薄弱。

行業(yè)內(nèi)各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中還存在資源浪費、流程冗長、效率低下、協(xié)調(diào)不力、溝通不暢等諸多問題，“大企業(yè)病”依然存在。因此，國家局黨組經(jīng)過戰(zhàn)略思考，積極在行業(yè)內(nèi)實施精益管理，通過精益煙草生產(chǎn)、精益制造、精益研發(fā)、精益營銷、精益營銷，將精益管理的思想理念滲透和滲透到各個環(huán)節(jié)。精益物流在工作的各個方面，降耗、減廢、提效、增效，走內(nèi)涵式可持續(xù)健康發(fā)展之路。

精益管理的核心及戰(zhàn)略是什么？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。