新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：實施精益生產(chǎn)，有效導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，不僅有利于企業(yè)管理模式創(chuàng)新，更好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，增強企業(yè)核心競爭力，更有利于提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

精益生產(chǎn)咨詢

一、精益生產(chǎn)的作用和意義

隨著《改變世界的機器》一書在全球范圍內(nèi)的出版，精益生產(chǎn)（lean Production）這個詞越來越為人們所熟悉。在制造業(yè)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是一種有效降低企業(yè)成本、增強客戶滿意度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的生產(chǎn)方式，內(nèi)在動機和基礎(chǔ)，精益生產(chǎn)的兩大保障體系是自動化和準(zhǔn)時化。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是改進和持續(xù)改進，這是一個不斷創(chuàng)新的管理過程。

精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是建立科學(xué)的管理體系，優(yōu)化管理組織，塑造先進的企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新管理理念，進一步開拓服務(wù)市場。精益生產(chǎn)的特點是追求卓越，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境，杜絕浪費。世界上很多大企業(yè)都在引進精益生產(chǎn)，中國汽車制造業(yè)率先引入精益生產(chǎn)，由于精益生產(chǎn)的高度先進性和優(yōu)越性，目前國內(nèi)一些工業(yè)鋼廠也在推廣和應(yīng)用精益生產(chǎn)，推動企業(yè)管理創(chuàng)新的新活力。

二、精益生產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

隨著市場競爭的日益激烈，在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)參與競爭的最大資本是企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)效率，而精益生產(chǎn)是提高管理創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)提升管理能力的重要手段。促進企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，對企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要作用。

改進和快速積累是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過塑造全員參與的文化，規(guī)范和提高企業(yè)的現(xiàn)場操作能力，最大限度地發(fā)揮員工的智慧，促進企業(yè)的精益生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。通過開展各項精益生產(chǎn)活動，也為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了條件，更有利于企業(yè)員工以英雄的心態(tài)工作，從心底里認(rèn)識到精益生產(chǎn)的重要性，從而在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，進一步鞏固“精益生產(chǎn)”模式，不斷推動企業(yè)管理創(chuàng)新。當(dāng)然，商業(yè)管理創(chuàng)新需要不斷積累，是一個漸進的過程。

管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)越好，積累的程度越高，管理創(chuàng)新的能力就越強，從而進一步提升企業(yè)的競爭力。可以說，精益生產(chǎn)在制造企業(yè)管理創(chuàng)新積累過程中發(fā)揮著不可替代的作用。沒有精益生產(chǎn)的支撐，即使是那些高科技產(chǎn)業(yè)也只是一味追求技術(shù)創(chuàng)新，缺乏有效的管理創(chuàng)新，企業(yè)的活力也難以增強。難以發(fā)揮企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。

目前，大型制造企業(yè)基本都引入了精益生產(chǎn)，國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，企業(yè)管理創(chuàng)新的積累也越來越豐富。可見，精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升具有重要作用。

三、基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

精益生產(chǎn)不僅是一種工作方式，而且對提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力有著巨大的作用。精益生產(chǎn)要求企業(yè)不斷規(guī)范、改善和升級企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，進一步優(yōu)化企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)人員素質(zhì)。這種標(biāo)準(zhǔn)化、改進和改進，其實就是管理方式的不斷創(chuàng)新，使整個企業(yè)得到系統(tǒng)的優(yōu)化。優(yōu)化后的人員組織和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，實際上是企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高。管理科學(xué)中有這樣一句話，“你想推廣什么，你必須評估什么”。因此，以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)的企業(yè)管理創(chuàng)新也不例外，也需要一個以企業(yè)發(fā)展為核心的有效考核體系。當(dāng)然，這個考核體系，要重點關(guān)注企業(yè)的總體目標(biāo)和愿景。

精益生產(chǎn)需要績效評估，不能脫離目標(biāo)和愿景。我們應(yīng)該更加關(guān)注目標(biāo)和愿景，尤其是對團隊的評估。實施情況，因為精益生產(chǎn)與績效管理創(chuàng)新目標(biāo)是一致的，只有兩者相互協(xié)調(diào)，才能更有利于提升企業(yè)的核心競爭力。管理創(chuàng)新是不斷完善管理理論、追求卓越的管理模式。基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新需要一套比較完善的規(guī)范和指導(dǎo)。

適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新模式，有效提升企業(yè)核心競爭力。在制造企業(yè)的生產(chǎn)管理實踐中，融入精益生產(chǎn)管理思想對于促進制造管理創(chuàng)新能力的提升具有重要意義。基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新，首先要遵循精益生產(chǎn)的原則，這樣更有利于提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

通過引入精益生產(chǎn)的理念，讓管理者和全體員工充分認(rèn)識到精益生產(chǎn)的重要性，從而轉(zhuǎn)變管理觀念，讓全體員工都支持精益生產(chǎn)，努力推動精益生產(chǎn)，把精益生產(chǎn)傳達給所有人使全員在理解和認(rèn)同精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上積聚凝聚力，按照精益生產(chǎn)理念推動企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升，從而促進績效管理體系的創(chuàng)新和更好實現(xiàn)管理目標(biāo)。

精益生產(chǎn)企業(yè)管理如何創(chuàng)新？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。