新益為精益生產培訓公司概述：精益生產方式是一套運營管理實踐的綜合框架，以滿足客戶需求為目標，不遺余力地消除浪費、提高產品質量，力爭擁有一個不做無用功的精干型生產系統。

精益生產培訓

一、精益生產實施前后效益評價指標體系

從平衡計分卡的財務、客戶、內部運營、學習成長四個維度，對比評估精益生產企業在精益生產前后的效益，我們可以詳細了解效益的具體變化對企業精益生產前后的情況進行分析，并對企業生產經營過程中出現的問題提出建議。

首先需要構建基于平衡計分卡的精益生產實施前后效益評價指標體系。定量指標往往是針對財務維度設計的，定量或定性指標往往是針對客戶、內部運營、學習成長等方面設計的。同時，各評價指標構成一個完整的體系，指標相互影響、相互關聯。

二、企業實施精益生產前后效益評價流程

（一）精益生產前后對比分析及權重確定

本文旨在評估企業在精益生產前后實施精益生產的效益。從平衡計分卡的四個維度出發，構建了適合從財務和非財務角度評價效益的新指標體系。指標體系本質上是用來評價企業在實施精益生產前后的財務和經營狀況，即本質上是一種比較分析和評價。

具體來說，將精益生產方法實施前后的年份視為兩個不同的狀態。因此，精益生產實施前后點的準確劃分非常關鍵。本文采用的判斷依據是實施精益生產的上市公司是否在經審計的年報中明確披露正在實施精益生產，并使用關鍵詞搜索，如精益生產、準時化JIT、全面質量管理和其他精益術語，要準確找出企業首次全面實施精益生產的年份，收集計算精益生產前后的相關財務和非財務指標，以便進行后續研究。

值得注意的是，精益思想的信條之一是完美永無止境。有兩種改進方法：

一種是在初始階段快速放置價值流和基本的精益管理工具。快速引進獲得的突破性提升；

二是下一步要做的持續基礎和持續改進。

關于權重的確定，根據可供參考的文獻，設定公司首次全面實施精益生產當年和上年的量化分析指標權重為50%，其他年份量化分析指標權重為50%。將剩余的50%等分，既能合理區分上述兩項改進，又能突出精益生產全面推行對調研企業量化分析指標的影響，為后續分析奠定基礎和評價。

精益生產實施前后兩種狀態的四大能力分析所涉及的量化指標，需要與同行業的標準值進行比較，以進行更準確地分析評估。同時，在分析精益生產實施前后的財務效益結果時，為了排除宏觀經濟的影響，對四大能力分析所涉及的所有評價指標取行業平均值。計算公司每年的行業總研究期。根據精益生產時間點、同口徑的計算方法，得到給定時間點前后同行業指標的變化情況，進而得到前后兩種狀態指標的具體變化情況。在對企業精益生產進行全面分析后。

二、企業實施精益生產前后的效益分析流程

1、財務收益分析過程。首先，將實施精益生產的企業全研究期涉及的所有量化評價指標按公式計算，再按每年的權重計算，得到企業精益生產的四大能力分析中的所有指標。企業精益生產前后。

在進行比較分析的同時，結合對企業績效評價標準值的分析，考慮宏觀經濟的影響，對精益生產前后企業的財務效益進行分析評價，盡可能準確。之后采用效率系數法對企業實施精益生產前后的財務效益進行綜合評價。在前次分析得到的指標基礎上，加上綜合分析中采用相同權重法計算的新指標。根據綜合財務分析中效能系數法的評分步驟，得到精益生產前后企業財務效益的總分。

2、非財務收益分析過程。平衡計分卡的客戶、內部運營和學習成長維度分析是對企業在精益生產前后實施精益生產的非財務收益的分析和評價。在這三個維度的分析評價中，根據設計的指標，會涉及到定量評價指標或定性評價指標的分析。同時，需要結合企業各年度的年度財務報告，對實施精益生產前后的非相關指標進行分析。

三、用灰色預測模型對比分析驗證精益生產的效益

灰色預測模型是描述系統內部動態過程的微分方程，通過對原始數據的生成和處理來削弱其隨機性，即在生成過程中，而不是尋求概率和統計規律，加強灰色序列之間有用信息的利用，將原來的序列轉化為易于建模的新序列，然后通過典型曲線擬合建立系統的微分動力學模型。根據新序列建立的模型經過歸約和生成處理，即得到原序列的灰度預測模型。

在對實施精益生產前后企業實施精益生產的財務和非財務效益進行對比分析和評價后，采用灰色預測模型對某些項目進行預測，并以項目數據為基礎。在企業實施精益生產前的前三年，得出的結論是，如果企業不改變現行的生產經營方式，即不實施精益生產，則企業將項目的情況將剩余的研究期內，在企業實際實施精益生產后，對每年的財務和非財務收益進行比較分析，分析評估其變化，從而驗證企業在實施精益生產后的收益變化程度實施精益生產。

企業實施精益生產效益是怎樣的？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。