新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

精益生產咨詢

一、糧油飼料機械制造企業(yè)存在的問題

我國糧油飼料機械制造企業(yè)在發(fā)展過程中面臨一些問題。這些問題的簡單總結可歸因于以下幾方面。

首先，在企業(yè)管理方面，糧油飼料生產企業(yè)普遍缺乏良好有序的管理，包括設備管理、生產管理、人員管理和質量管理。缺乏有序的管理造成了一些不必要的人力資源、原材料、時間和空間的浪費，大大降低了企業(yè)的效率。

其次，產品的生產過程中存在一些問題。例如，落后的設備降低了產品的產出率和原材料的利用率。同時，公司對整個生產過程缺乏有效的管理，導致其出現在生產過程中。還有更多不合格的產品。在處理不合格產品時，企業(yè)一般選擇丟棄，而不是返工或重新投入生產進行回收利用。這也會給企業(yè)造成一定的浪費，但對于整個生產過程的管理，企業(yè)普遍缺乏生產經營計劃，造成生產管理混亂。

最后，在人員的綜合管理中，一個是生產人員。在生產過程中，生產人員的專業(yè)技能和素質不高。容易發(fā)生違規(guī)操作，造成一定的生產安全事故，如人身傷害、設備損壞，或造成生產停滯、產品不合格等；其次，人員的綜合管理，各部門人員之間缺乏有效的溝通和交流，容易出現產品供需不平衡的問題。

二、精益生產策略

根據精益生產的主要原則和目標，結合糧油、飼料機械制造企業(yè)存在的主要問題，提出糧油、飼料機械制造企業(yè)的主要精益生產策略。

精益生產的目的是減少浪費，增加回報。

主要原則是：1）以客戶的需求為中心開展業(yè)務運營，以價值追求為核心；

2)確保整個價值流不被中斷。加強他們之間的溝通和聯(lián)系，主要包括企業(yè)人員、客戶、供應商和各種合作伙伴；

3)強化產品質量要求，降低次品率。

4)在運營過程中不斷改進精益生產，做到精益求精。

針對上述問題，結合精益生產的主要原則，提出糧油、飼料機械制造企業(yè)的精益生產戰(zhàn)略。

1、建立完整的信息鏈，包括價值流信息鏈和企業(yè)信息鏈行業(yè)內和行業(yè)各部門之間信息平臺。

主要目的是：1）加強各方人員的交流和溝通，及時傳遞市場需求和生產信息，確保產品的供求關系彼此平衡；

2）企業(yè)內部加強部門間的溝通，及時傳達各環(huán)節(jié)的信息，減少各環(huán)節(jié)時間和人員的浪費；

3）加強內部溝通，及時反饋各類信息，增強企業(yè)應急響應能力。

2、在生產經營過程中，首先要加強對設備的管理，做好設備的標準化操作、日常維護和更新處理等管理工作，保證設備正常運行，提高生產效率設備；加強瓶頸過程管理。對影響生產的重要環(huán)節(jié)，要加強管理，包括人員、設備、生產過程的綜合管理，防止瓶頸造成生產過程停滯，影響生產效率；加強生產人員的技能培訓，有利于提高產品性能質量，減少浪費。

3、對于企業(yè)員工的管理，企業(yè)需要制定有效的管理計劃。管理方案的關鍵是明確企業(yè)人員的職責和要求，明確企業(yè)員工的獎懲制度，在企業(yè)員工的管理中注重激勵措施。公司的實施可以提高企業(yè)人員的工作效率。例如，企業(yè)可以根據自身情況進行分級管理，有利于明確企業(yè)員工的權利和責任，調動員工的積極性。

4、最后，公司需要圍繞精益生產理念制定全面的創(chuàng)新計劃，將精益生產理念融入整個企業(yè)，并建立相應的企業(yè)文化。具體包括宣傳公司員工的想法，對生產過程中的產品設計、產品及原材料供應等進行研究和思考，制定相應的計劃，完善各個環(huán)節(jié)，不斷總結改進。精益生產持續(xù)改進。

飼料機械制造企業(yè)如何做精益生產？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。