新益為TPM咨詢概述概述：現在很多企業都采用精益生產方式，這些企業在實施精益生產方式的過程中，對生產計劃的制訂和控制方式當然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。一般說來，精益生產方式需要制訂三種生產計劃。

精益生產

（1）長期生產計劃

長期生產計劃一般是1~ 3年的計劃，一般一年制訂一次，主要是大致規劃準備生產的產品和數量，而不將它具體化。我們可以用它來做年度的財務預算，固定資產設備和廠房的投入，明確明年、后年要生產多少產品，需要多少廠房、多少設備，要開發哪些新產品，要淘汰哪些舊產品，以及怎么布局生產。這就是長期計劃的作用。有了長期計劃我們就能夠把廠房、設備設計在一個比較合適的量。

案例分享：

“波谷”建廠房計劃

有一個我曾經去講過課的工廠，當銷量 下滑時，他們卻大舉投資建廠房。我很奇怪他們為什么會這么做，他們說：“李老師，企業生產有波峰也有波谷。現在我們處于波谷時期，產品不好賣，正好建廠房；等廠房建好了，產量擴大了，波峰就來了。

他們之所以有在"波谷” 建廠房的底氣，是因為他們做了一個周期為3年的計劃。如果沒有合理的計劃，他們就不會去建廠房。如果等待“波峰”來臨，廠房就來不及建造了。所以，工廠一定要做長期計劃，至少是1年，為固定資產投資做準備。

（2）中期生產計劃

中期計劃一般是三個月、半年的計劃，它的作用是評價在未來數月里的生產能力、供應商、采購部]能不能對應，各部門的人是不足還是富余。我們現在制訂了將來的計劃，就知道下個月我們的采購、我們的倉儲、我們的生產能力、我們的供應商、我們的人員夠不夠，這是中期生產計劃的作用。

（3）短期生產計劃

精益生產方式中的短期生產計劃可以制訂到月，也可以訂到周，甚至可以制訂到日。短期生產計劃是對最終產品制訂的生產指令，這也是比較準確的計劃。有了這個計劃就可以確保準時出貨給客戶，使產品的庫存最小化，同時還可以為其他車間、倉庫、采購提供制訂生產指令和交貨指令等參考依據。生產管理者-定要學 會制訂短期計劃。

案例分享：

某公司計劃的改變

我每次去青島講完課后，都會去參觀一家公司。第一次去參觀時，看到他們每天都會把員工今天賺了多少錢寫在紙上，張貼出來。第二次去參觀時，我發現這張紙沒有了。我問他們為什么要取消這一做法，他們說這樣做好是好，就是太煩瑣了，天計算起來很麻煩?？梢姡媱澆粌H要看效果，還要考慮成本。