新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)在推行5S管理的時(shí)，為了使活動(dòng)能順利推行，經(jīng)常會(huì)開展許多小活動(dòng)，例如紅牌作戰(zhàn)、洗澡活動(dòng)、油漆作戰(zhàn)等等，今天我們就來重點(diǎn)介紹一下油漆作戰(zhàn)。

油漆作戰(zhàn)

通過推行5S管理活動(dòng)，廠區(qū)、門窗、墻壁、設(shè)備、工具箱以及所有的角落等都能夠保持干凈、整潔。然而在活動(dòng)推進(jìn)過程中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過徹底的清掃，生產(chǎn)現(xiàn)場有了一定程度的改善，但與預(yù)計(jì)的效果相比仍有一定的差距，其原因是改善前的現(xiàn)場有不同程度的磨損。

例如，地面不平整，污物堆積；墻面上的油漆由于時(shí)間久而脫落；機(jī)械設(shè)備表面銹跡斑斑；工具箱表面的油漆已所剩無幾。結(jié)果是清掃工作做得很好，但視覺效果卻不能達(dá)到令人滿意的程度。

油漆作戰(zhàn)是5S管理中清掃、清潔活動(dòng)過程的又一重要 手法。油漆作戰(zhàn)實(shí)施的重點(diǎn)在于徹底清掃，全面刷漆，使陳舊、磨損的環(huán)境和設(shè)備煥然一新。

（a）油漆作戰(zhàn)前，現(xiàn)場視覺效果較差；

（b）油漆作戰(zhàn)后，現(xiàn)場煥然新油漆作戰(zhàn)的作用具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）通過在企業(yè)內(nèi)部組織此活動(dòng)，使更多的員工投身到現(xiàn)場管理的活動(dòng)中來，并培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)。

（2）員工的操作技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力隨著活動(dòng)的推行會(huì)得到提升。員工可以通過活動(dòng)了解油漆的涂刷原理和方法，提高彼此之間協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)和能力。

（3）員工通過對(duì)活動(dòng)前后情況的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)原本陳舊的設(shè)備和現(xiàn)場經(jīng)過自己的油漆作戰(zhàn)變得煥然一新，自信心和成就感就會(huì)大大增加，并進(jìn)步激活自身的參與熱情。

1、制訂計(jì)劃

計(jì)劃主要包含以下幾個(gè)重點(diǎn)：對(duì)活動(dòng)前的現(xiàn)場情況予以記錄，如拍照：活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的選擇，如選取活動(dòng)對(duì)象時(shí)破舊程度的規(guī)定、油漆顏色的選擇等：活動(dòng)用具以及材料的準(zhǔn)備：相關(guān)參與人員的權(quán)責(zé)分配：刷漆方法要提前學(xué)習(xí)等。刷漆這項(xiàng)工作看起來容易做起來難，事先制訂好計(jì)劃十分重要。

2、活動(dòng)范圍的選擇

活動(dòng)范圍的選擇也是關(guān)系到油漆作戰(zhàn)活動(dòng)能否順利開展的重點(diǎn)之一。 要先選擇容易上手、實(shí)際操作不太難的車間現(xiàn)場推行，以免打消員工參與的積極性。

3、示范區(qū)域推行

示范的目的是通過實(shí)際運(yùn)行驗(yàn)證制訂的計(jì)劃是否合適，存在哪些問題，然后總結(jié)大家的意見和建議對(duì)活動(dòng)進(jìn)行修改。

4、活動(dòng)的全面推廣

根據(jù)完善之后的計(jì)劃實(shí)施油漆作戰(zhàn)活動(dòng)。

二、5S管理油漆作戰(zhàn)注意事項(xiàng)

在油漆作戰(zhàn)活動(dòng)中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

（1）選擇活動(dòng)時(shí)機(jī)時(shí)，必須以不影響現(xiàn)場生產(chǎn)為考慮的首要因素。

（2）在油漆作戰(zhàn)之前，要做好前期工作，徹底將雜物、污垢，如銹跡、油污等清除。

（3）安全防范不可忽視，尤其要注意對(duì)易燃設(shè)備和物品的保護(hù)，確保員工的人身安全。

在5S管理中,油漆作戰(zhàn)不僅能積極調(diào)動(dòng)員工熱情，還能使工作更好的推進(jìn)，可以很快的看到5S管理的推進(jìn)成果，增強(qiáng)員工開展工作的信心，是非常有必要的一件事。