重慶2025.08 TPM全員設備管理與維護實務

追求即時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護（TPM）的思想外，“工廠設備”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。設備是企業的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。先進的設備管理是企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

重慶2025.08 卓越領導力和高效執行力塑造

理解領導力與執行力的概念及其在組織中的作用，掌握提升領導力與執行能力的工具和途徑；明白做什么？怎么做。學會運用領導力和執行力解決實際工作中的問題，通過案例分析，指導學員在實際工作中避免錯誤。培養具備高度領導力和執行力的優秀管理者，徹底改變管理人員辦事效率低下，工作拖拉；工作標準不高、計劃性不強；檢查流于形式的工作作風，進一步提升管理水平和企業績效。

重慶2025.07 企業利潤導向-降本增利系統培訓

《降本增利系統》通過企業財務與業務的無縫對接實現降本增利，業務線通過方針目標展開、SDA 活動，目標降本增利、采購降本增利、生產降本增利、質量降本增利、營銷降本增利、人效降本增利促進企業利潤提升；財務線通過年度經營計劃、全面預算、管理會計、阿米巴核算機制等改善企業經營業績。

重慶2025.4“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練

作為一線現場管理干部的管理人員只有掌握并運用先進的車間現場管理技術，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，從而得到客戶的長期信賴和支持。本課程將幫助企業打開現場管理改善和成本控制的大門，協助打造合適的生產現場管理體系，提升現場管理者能力，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，追求卓越，不斷創新的工匠精神，最終為企業獲取倍增的利潤。

重慶2025.3 供應鏈管理道法—從源頭到終端管理之道

在全球化競爭和經濟寒冬的壓力下，無論是跨國企業還是中國本土企業都面臨著嚴峻的生存壓力。 生產基地、供應商和銷售管理正在使與產品價值創造相關部門的聯系日益緊密。簡單而言，目前企業面臨的競爭不僅僅是單個企業的比賽，而是整個供應鏈的競爭，其結果決定了企業的生命周期。課程從供應鏈運營、采購與供應商開發、庫存控制與運營資本管理以及供應鏈價值流優化入手，幫助您全面了解供應鏈管理的核心與關鍵，并最終落實到工作中。

重慶2025.3 決戰現場—中國式 6S 管理培訓

6S管理的核心是要通過持續有效地改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，提高品質、降低成本、保證生產的安全。6S看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達到預期的效果。