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        昆明歐邁科技有限公司
        來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-21 瀏覽次數(shù):

          6S管理咨詢(xún)

          一、客戶(hù)概括

          客戶(hù)名稱(chēng):昆明歐邁科技有限公司

          行業(yè)類(lèi)別:設(shè)備制造業(yè)

          企業(yè)簡(jiǎn)況:昆明歐邁科技有限公司成立于2002年,是由中國(guó)船舶重工集團(tuán)昆明七O五研究所投資、改制的專(zhuān)業(yè)從事光、機(jī)、電一體化設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。是中國(guó)煙草專(zhuān)用機(jī)械零配件全國(guó)會(huì)員單位,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流裝備專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)員。具有機(jī)械制造、氣液傳動(dòng)、 自動(dòng)控制、光電檢測(cè)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等綜合產(chǎn)品/系統(tǒng)研發(fā)制造能力。公司致力于煙草、物流以及環(huán)保領(lǐng) 域產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì),為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品及解決方案。近幾年來(lái),我公司 先后成功開(kāi)發(fā)了民用新產(chǎn)品約六十多 項(xiàng),承擔(dān)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試及技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng),為煙草、建材、機(jī)械 制造、環(huán)保、冶金、綠色食品加工、輕化工、衛(wèi)生系統(tǒng)等近百家企事業(yè)單 位的技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作出了貢獻(xiàn)。

          二、項(xiàng)目概括

          服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢(xún)

          項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

          項(xiàng)目背景:昆明歐邁科技有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

          三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

          2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

          1、辦公區(qū)6S;

          2、實(shí)驗(yàn)室6S;

          3、VIP通道;

          4、目視化手冊(cè);

          5、實(shí)驗(yàn)室點(diǎn)檢二維碼;

          6、人員培訓(xùn);

          7、目視看板;

          項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

          5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項(xiàng)目案例

          資料整理中……

          五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

          定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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