新益為5S咨詢公司概述：7S管理是抓好現場管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個方面。

推行7S管理

通過推行7S管理，能夠有效提高現場管理水平，創造整潔的工作環境，提升員工素養，提高工作效率，保障安全生產，促進節約，提高經濟效益，實現企業與職工的雙贏。

班組是企業最基本的生產經營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關系到全單位7S管理的整體推進、深化，關系到7S管理的成敗。

一、推進7S管理中存在的幾個誤區

1．7S管理就是大掃除。掃衛生。清掃只是7S管理的內容之一，7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約共七個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，7S管理更不可能做好。

2．7S管理只會增加企業成本。不會帶來實質性效益。通過7S管理能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產，提升企業形象，增強企業凝聚力，為企業帶來經濟效益。

3．7S管理只會給員工增加負擔，不會帶來利益。推行7S管理是為了創造一個干凈、整潔的工作環境，提高工作效率，保障安全生產、促進節約。7S管理推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著7S管理的推進就會感受到7S管理帶來的環境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。

4．7S管理必須依靠大投入才能搞好。7S管理需要一定的投入，但是推進7S要考慮企業的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環境，不一定要花費很大投入。

5．7S管理搞搞突擊就可以了。7S管理是一項長期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養，養成良好習慣，要持續改進、不斷優化、不斷深化，最終實現現場管理水平的不斷提高。

6．不推行7S管理企業照樣發展。7S管理是現場管理的重要方法和工具，而現場管理是企業最基礎的管理，因此，推進7S管理對管理水平的提高，對企業的持續、健康、穩定發展有著深遠的影響。

二、在班組中推進7S管理的方法

1．加強對7S管理的宣傳。發揮理念先導作用。7S管理的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進7S管理，首先要在班組中加強對7S管理的宣傳，使班組員對7S管理有個正確、明晰的認識、了解，知曉7S管理的內容，推進的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創新，充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進7S管理的逐步推進、不斷深化。

2．加強對班組長的培訓，全面提高班組長的素質，發揮表率作用。班組長自身素質高低直接影響班組的管理水平，關系著7S管理在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長要加強7S管理知識的學習，掌握7S管理的推進方法，要帶頭推進，嚴格要求自己，發揮示范和表率作用。

3．制定班組7S管理目標，明確標準，確定推進實施細則。要根據本單位7S管理實施方案，結合班組實際情況，制定班組7S管理推進目標、實施細則，明確、規范標準，制定計劃，責任到人。將7S管理落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個作業辦公區域、每位員工，要杜絕盲區，不留死角。

4．班組全員參與。組織班組全體員工共同參與7S管理，不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發掘廣大員工的智慧，不斷創新、不斷提高、不斷深化7S管理。

5．加強督導、考核、評比。各單位要加強對班組7S管理的督導，要將7S納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光臺等7S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落后。班組內部也要建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍， 促進7S管理的不斷深化。

6．持續改善、不斷深化。及時總結班組7S管理經驗，不斷創新、持續改善，持之以恒、不斷優化，不斷深化7S管理，使班組現場管理水平不斷提高。

7．借鑒經驗，取長補短。加強與兄弟班組的溝通、交流，相互學習，借鑒經驗，取長補短，共同提高。