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5S管理自從引入我國后在生產現場管理方面發(fā)揮著良好的作用。機關辦公室與生產現場由于工作性質的不同,5S管理的實施也有新的準則和變化。下面新益為5S咨詢公司詳細講解機關辦公室推行5S管理的具體方法。

機關辦公室5S管理
一、5S管理之整理
將工作場所的任何物品進行“要”與“不要”的區(qū)分,將不要的東西清除掉,保證工作場所只放置需要物品。需要物品中,還要將現在需要的物品與現在不需要的物品區(qū)別開。現在需要的物品放置在近處;現在不需要的物品暫時放置別處保管。
機關辦公室整理實施內容如下:
墻面保持白色,不亂涂亂畫,墻角無灰網;
衣柜、文件柜上方應無任何雜物堆放,并保持清潔干凈;
辦公桌面應該保持整潔干凈,不應放置與辦公無關的物品及雜物,暫時不用的文件、資料、書籍要及時清理;
工作檔案、文件資料應該用文件盒編號存放,不需要的及時清理;
垃圾桶定時清理,拖把、抹布使用完畢后清洗干凈。
開展整理可以騰出寶貴空間、時間;防止誤用;防止雜亂和積壓;創(chuàng)造清潔的工作場所。
二、5S管理之整頓
把有用的物品加以定位、分類放置,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。丟棄了無用的紙張、文件之后,如果還是把文件堆成一摞,找東西的速度并不會提高多少。接下來要做的就是分類。把物品按照其特點進行區(qū)分、歸類,日后工作只要知道要找的物品分類,就很容易找到。建議配備檔案框,文件夾,有專門的整理袋、兩頁夾。保證有足夠的輔助工具來幫我們歸類文件。當有新的文件產生,不要隨手放在桌子上,“暫時一放”的思想要不得,因為這樣會有N多個“暫時”,桌子又會一團糟,而要將文件隨手歸類到相應的文件夾中,再將文件夾放到文件架上。這樣幾乎不會丟失文件,也不會耽誤事情。
上網主頁應盡可能設置工作主頁,保證辦公的及時性。辦公桌抽屜中的物品應保持擺放規(guī)矩,不亂堆亂放。辦公文件按業(yè)務類型、年份等進行分類歸檔。
公用通道不要存放堆積物品,保持通道暢通。房間標牌標識清晰,外出應告知領導或科室同事,并保證聯系方式暢通。
這過程中要注意兩點,一是定位之后,要明確標示。二是用完之后,要物歸原位。開展整頓可以減少重要文件查找時間;減少不必要的辦公空間占用;防止誤用、誤送;塑造目視管理的工作場所。
三、5S管理之清掃
經常打掃,將辦公桌椅,辦公設備、櫥柜、門窗等始終保持清潔無塵的狀態(tài)。
具體做法是:
定期對辦公室進行清掃,桌椅、窗臺、地面、衣柜、微機、門、窗隨時保持清潔,電線、網線、電話線包扎整齊,地面無垃圾雜物;
打掃衛(wèi)生時,注意保持公共衛(wèi)生。喝剩的茶葉及雜物到入衛(wèi)生間垃圾筒,洗手后不要把水甩到墻壁、鏡子或地面上;
文件柜、衣柜、庫房應及時打掃,保持無塵、整潔。
這過程中要注意兩點,一是要勤于清掃、擦洗。二是減少噪音,維護安靜的辦公環(huán)境。開展清掃可以減少灰塵積累,降低辦公場所PM2.5值,保證安靜的工作環(huán)境。利于辦公設備(打印機、電話、燒壺)的維護。
四、5S管理之清潔
維持前3S的成果,出現問題能一目了然,養(yǎng)成堅持的習慣,并輔以一定的監(jiān)督檢查措施,發(fā)現問題及時糾正。
辦公室清潔實施具體辦法是:
下班前整理好當天的資料、文件、票據等,分類歸檔;
下班前整理辦公桌上的物品,放置整齊;
科室負責人每天對科室房間和人員進行全面的督促檢查,適時做好講評,指出當天工作存在的問題,監(jiān)督當天整改完畢;
處室定期對各科5S管理的執(zhí)行情況進行集中檢查,并通報情況。
這里需要注意的是“清潔”和“清掃”往往會弄混。區(qū)別方法是“清掃”是一個動作,表示我們要做,“清潔”是一個狀態(tài),要保持。保持3S效果的辦法是隨時整理、隨時整頓、隨時清掃。常用的質量工具是戴明環(huán)即PDCA循環(huán)。
五、5S管理之素養(yǎng)
遵紀守規(guī),養(yǎng)成良好的習慣。
辦公室素養(yǎng)實施內容如下:
對待外來人員態(tài)度要和藹,使用文明用語,解答問題主動熱情;
工作人員要謙虛謹慎,廉潔自律,努力提高辦事效率,不推諉、不扯皮、不拖拉;
嚴格遵守考勤和請休假制度,日常不遲到、不早退,臨時外出需向領導和同事說明;
愛護室內外花草樹木及公共設施,發(fā)現有損壞物品及時維護和保養(yǎng),不能修復的及時上報;
在辦公室、走廊中應注意保持肅靜,不大聲喧嘩、嬉笑和喊叫,在走廊中盡可能靠右側通行,見到領導、同事主動問好打招呼。不在室內外亂丟紙屑、果皮等污物,禁止隨地吐痰,在樓內提倡不吸煙;
開大會禁止吸煙,手機關閉或靜音,不接聽電話。使用公共通訊設備接打電話盡可能簡短明了,不隨意接打與工作無關的電話。注意節(jié)水節(jié)電,下班后關機、關燈、關門。
素養(yǎng)成的關鍵是改造人性,提升道德,使人的素質上升。通過素養(yǎng)的養(yǎng)成可以讓人養(yǎng)成良好習慣,塑造守紀律的工作場所。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等