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廠區(qū)食堂是我們每天都要去的地方,如果你拖著疲憊的身體去到臟亂的環(huán)境下吃飯,這肯定影響食欲,進而影響你的工作狀態(tài),所以對餐廳食堂進行合理的管理是非常必要的。為此,新益為5S咨詢公司提出了廠區(qū)食堂5S管理的細則。
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廠區(qū)食堂5S管理
一、餐具5S管理定位擺放標(biāo)準(zhǔn)
集中和定位擺放餐具,目的在于為員工拿取提供方便,避免因防止凌亂而造成丟失。
基本標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn):
材質(zhì):不干膠、貼紙;
使用方式:集中放置勺子、碗筷等餐具,黏貼標(biāo)識;
顏色:不限;
使用位置:員工食堂餐具取用處。
餐具定位擺放標(biāo)識的管理要求:
1、設(shè)置標(biāo)識,標(biāo)明“取筷處”“餐具取用處”等字樣;
2、餐具應(yīng)使用消過毒的器具盛放;
3、各種餐具集中放置,擺放整齊;
4、員工不得將企業(yè)提供的餐具帶出食堂;
5、餐具使用完畢應(yīng)集中放置。
二、清潔工具5S管理標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)
清潔工具應(yīng)集中放置、規(guī)范保管、保持清潔、便于取用,以免因放置散亂而導(dǎo)致丟失或損壞。
基本標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn):
材質(zhì):PC板、不干膠、膠帶;
使用方式:注明“清潔/清掃工具(存放處)”字樣;
顏色:紅色、藍色;
使用位置:辦公樓、生產(chǎn)車間等場所的清潔工具存放處。
清潔工具5S管理要求:
1、清潔區(qū)與非清潔區(qū)的清潔工具嚴(yán)格分開,并有標(biāo)志;
2、已清潔和未清潔工具應(yīng)嚴(yán)格分開,并有狀態(tài)標(biāo)志;
3、擦拭設(shè)備、墻面、地面的抹布,應(yīng)分開清潔和存放,并有明顯標(biāo)志;
4、水桶倒置,毛巾、抹布干燥后懸掛放置;
5、清潔劑及洗衣粉有固定的放置點,用完及時放回原處;
6、清潔工具統(tǒng)一存放于潔具存放間。
三、清潔程序5S管理標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)
制作清潔程序標(biāo)識,目的在于提醒作業(yè)人員,按照標(biāo)準(zhǔn)程序操作,保證食堂餐具、器皿衛(wèi)生,保證食品安全。
基本標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn):
材質(zhì):不干膠、PC板;
使用方式:注明清潔程序及相關(guān)操作要求;
顏色:紅色、綠色;
使用位置:食堂清潔處、操作間墻壁。
清潔程序標(biāo)識的5S管理要求:
1、按照規(guī)定清潔流程設(shè)定不同的清潔區(qū);
2、嚴(yán)格按照“一洗、二清、三消、四保潔”的操作規(guī)程進行作業(yè);
3、不得使用不按操作規(guī)程消毒的餐具、器皿。
廠區(qū)食堂進行5S管理十分必要。安全第一,衛(wèi)生第一,食品健康給員工一個健康的好身體,員工給公司一個良好的工作狀態(tài)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等